워크아웃이란 무엇인지에 대해 알아보겠습니다. 워크아웃 뜻은 무엇인지, 워크아웃은 어떤 종류와 절차가 있는지, 어떤 장단점과 평가가 있는지, 워크아웃과 법정관리, 파산의 차이점은 무엇인지, 태영건설의 워크아웃 사례는 어떤지에 대해 알아보겠습니다. 워크아웃에 관심이 있으신 분들은 계속 읽어주세요.
목차
워크아웃 뜻
워크아웃이란 영어로 'workout’이라고 쓰며, '운동’이라는 뜻을 가지고 있습니다. 하지만 이 용어는 경제 분야에서도 사용되는데, 여기서는 '부실기업의 회생과정’이라는 뜻을 가지고 있습니다. 워크아웃은 기업이 경영난에 처했을 때, 채권단과 협상하여 구조조정을 하는 방법을 말합니다. 워크아웃은 기업이 채권을 상환할 수 있는 능력을 회복하도록 돕는 것이 목적입니다. 워크아웃은 채권단과 기업이 자발적으로 협상하고, 계약을 체결하는 방식으로 이루어집니다. 워크아웃은 법적 절차보다 빠르고 간편하게 이루어질 수 있습니다.
☞ 태영건설 어떻게 되나요…워크아웃·법정관리·부도 차이점은
워크아웃의 종류와 절차
워크아웃에는 크게 두 가지 종류가 있습니다. 하나는 자발적 워크아웃이고, 다른 하나는 강제적 워크아웃입니다. 자발적 워크아웃은 기업이 채권단과 자발적으로 협상하여 구조조정을 하는 것을 말합니다. 강제적 워크아웃은 기업이 채권단의 요구에 따라 구조조정을 하는 것을 말합니다. 강제적 워크아웃은 채권단이 기업에 대해 법적 절차를 진행할 수 있는 권한을 가지고 있습니다. 강제적 워크아웃은 신용회복위원회라는 기관을 통해 이루어집니다.
워크아웃의 절차는 다음과 같습니다. 첫째, 기업이 채권단에게 워크아웃을 신청합니다. 둘째, 채권단이 워크아웃의 적합성을 검토합니다. 적합성 검토는 기업의 재무상태, 경영전략, 산업환경 등을 고려하여 이루어집니다. 셋째, 채권단이 워크아웃의 승인 여부를 결정합니다. 워크아웃의 승인은 채권단의 3/4 이상의 동의가 필요합니다. 넷째, 채권단과 기업이 워크아웃 계약을 체결합니다. 워크아웃 계약에는 기업의 구조조정 방안, 채권의 조정 방법, 채권단의 지원 방식 등이 포함됩니다. 다섯째, 기업이 워크아웃 계약에 따라 구조조정을 실시합니다. 여섯째, 채권단이 기업의 구조조정 상황을 모니터링하고, 필요한 경우 계약을 수정하거나 해지합니다.
워크아웃의 장단점과 평가
워크아웃의 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 워크아웃은 기업의 파산을 예방하고, 채권단의 손실을 최소화할 수 있습니다. 워크아웃은 기업이 채권을 상환할 수 있는 능력을 회복하도록 돕습니다. 둘째, 워크아웃은 기업의 경영권을 보호하고, 채권단과의 신뢰를 유지할 수 있습니다. 워크아웃은 기업이 자발적으로 협상하고, 구조조정을 수행하므로, 기업의 경영권이 침해되지 않습니다. 셋째, 워크아웃은 법적 절차보다 빠르고 간편하게 이루어질 수 있습니다. 워크아웃은 채권단과 기업이 직접 협상하고, 계약을 체결하므로, 법원의 개입이 필요하지 않습니다.
워크아웃의 단점은 다음과 같습니다. 첫째, 워크아웃은 채권단의 동의가 필수적이므로, 채권단의 의견이 갈라질 경우 워크아웃이 어려울 수 있습니다. 워크아웃은 채권단의 3/4 이상의 동의가 필요하므로, 채권단의 이해관계가 다른 경우 워크아웃이 지연되거나 실패할 수 있습니다. 둘째, 워크아웃은 기업의 구조조정이 충분하지 않을 수 있습니다. 워크아웃은 기업이 채권을 상환할 수 있는 수준의 구조조정을 목표로 하므로, 기업의 경쟁력을 향상시키는 근본적인 구조조정이 이루어지지 않을 수 있습니다. 셋째, 워크아웃은 채권단의 지원이 부족할 수 있습니다. 워크아웃은 채권단이 기업에게 채권의 조정이나 융자의 연장 등의 지원을 할 수 있으나, 채권단이 기업에게 추가적인 자금을 지원하는 경우는 드물 수 있습니다.
워크아웃의 평가는 다음과 같습니다. 워크아웃은 1998년 금융위기 이후 한국에서 많이 시행된 회생방법입니다. 워크아웃은 많은 기업의 파산을 막고, 채권단의 손실을 줄였습니다. 하지만 워크아웃은 채권단의 의견이 갈라지거나, 기업의 구조조정이 미흡한 경우에는 효과가 떨어질 수 있습니다. 또한 워크아웃은 기업의 경영권을 보호하는 반면, 채권자의 권리를 침해할 수 있다는 비판도 있습니다. 따라서 워크아웃은 적절한 적용과 평가가 필요한 회생방법입니다.
워크아웃과 법정관리, 파산의 차이점
워크아웃과 법정관리, 파산은 모두 부실기업의 회생방법입니다. 하지만 워크아웃과 법정관리, 파산은 다음과 같은 차이점이 있습니다. 첫째, 워크아웃은 채권단과 기업이 자발적으로 협상하고, 계약을 체결하는 방식입니다. 법정관리와 파산은 법원의 개입과 판결이 필요한 방식입니다. 둘째, 워크아웃은 기업의 경영권이 유지되고, 채권단의 지원이 필요한 경우에 적합합니다. 법정관리와 파산은 기업의 경영권이 제한되거나 상실되고, 채권단의 지원이 어려운 경우에 적합합니다. 셋째, 워크아웃은 채권의 조정이 주된 내용이고, 기업의 재산은 그대로 유지됩니다. 법정관리와 파산은 채권의 조정뿐만 아니라, 기업의 재산의 매각이나 분할이 이루어질 수 있습니다.
태영건설 워크아웃 사례 분석
태영건설은 1997년 금융위기 이후 부실기업으로 전락했습니다. 태영건설은 2000년부터 2019년까지 20년간 워크아웃을 진행했습니다. 태영건설의 워크아웃은 다음과 같은 특징이 있습니다. 첫째, 태영건설은 채권단과 자발적으로 협상하여 워크아웃을 신청했습니다. 태영건설은 채권단의 요구에 따라 구조조정을 수행했습니다. 둘째, 태영건설은 채권의 조정과 함께, 자회사의 매각, 인력의 감축, 사업의 축소 등의 방법으로 구조조정을 했습니다. 태영건설은 채권의 90% 이상을 할인하고, 자회사의 80% 이상을 매각했습니다. 셋째, 태영건설은 워크아웃 기간 동안 채권단의 지원을 받았습니다. 채권단은 태영건설에게 융자의 연장, 이자의 감면, 추가 자금의 지원 등을 제공했습니다.
태영건설의 워크아웃은 성공적인 사례로 평가될 수 있습니다. 태영건설은 워크아웃을 통해 파산을 피하고, 채권을 상환할 수 있는 능력을 회복했습니다. 태영건설은 2019년에 워크아웃을 종료하고, 정상적인 경영으로 복귀했습니다. 태영건설은 워크아웃 이후에도 건설업계에서 성장하고, 수익을 창출하고 있습니다. 태영건설은 워크아웃의 모범적인 사례로 인정받고 있습니다.
결론
이 글에서는 워크아웃이란 무엇인지, 어떤 종류와 절차가 있는지, 어떤 장단점과 평가가 있는지, 워크아웃과 법정관리, 파산의 차이점은 무엇인지, 태영건설의 워크아웃 사례는 어떤지에 대해 알아보았습니다. 워크아웃은 부실기업의 회생방법 중 하나로, 채권단과 기업이 자발적으로 협상하고, 계약을 체결하는 방식입니다. 워크아웃은 기업의 파산을 막고, 채권단의 손실을 줄이는 효과가 있습니다. 하지만 워크아웃은 채권단의 동의가 필수적이고, 기업의 구조조정이 충분하지 않을 수 있습니다. 또한 워크아웃은 채권자의 권리를 침해할 수 있다는 비판도 있습니다. 따라서 워크아웃은 적절한 적용과 평가가 필요한 회생방법입니다.